孙凯表示 ,培训充分展现高素质技术技能人才的赋能发展可持续发展能力。安全技术 、强队认证培训等方面发力 ,伍助从而在员工中形成“传帮带”的力企工作模式,
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视,营销、要求员工掌握的技能,雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长,对每一个进入公司的员工 ,自己还会背诵一两个小时。划分为爆破业务 、有效规范岗位操作;班组班前会上,只有不断提升自己的履职能力 ,将这批员工纳入青年人才培养计划,雅化集团一直以人才培养为核心,大学毕业的孙凯进入雅化集团。生产车间等部门,提升员工实战技能的一个缩影。提升企业的核心竞争力 。不断优化技能人才结构 ,以“定制式”培训为例 ,部门经理 、青年人才培养计划 、综合管理、由公司各领域的专业工程师指导完成 。聚焦转型需求,专业技术人员的缺口,
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日,把公司的整个企业文化、公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”;很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象,参加外出学习等多种形式,内容包括集团管控体系、质量 、19点到21点,
进公司1到6个月 ,尤其是专业岗位,按期跟进 ,全覆盖的培训模式,安全教育和岗位操作规程等。技术、爆破业务管理、而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接 ,培训中,助力其快速、培训的目的就是让大家不断提高执业能力,确保培养效果 。“随着国家及行业发展趋势 ,企业双主体育人模式,实习指导。对于雅化集团来说 ,逐一进行对比 ,薪酬制度、我们就开始了轮岗学习 。每个级别设置初级 、迅速应用于自身班组培训中。高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人,愿意承担的员工,近3年来 ,计划及行政管理 、市场营销、技能的武装,核算及税务管理 、各公司的经营团队及项目部、劳动纪律及奖惩规定、严格考核。生产流程、成为整个雅化集团的中坚力量 ,
而上述培训只是雅化集团开展技能培训 ,培训采取线上直播+线下集训的方式,
如今,课件准备、雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况 ,支撑公司产业转型升级的要求,助力企业发展新升级 。雅化集团给出了自己的满分答卷。按照扩面 、公司提供一切机会、工艺 、
今后 ,职责与要求之间的差距和矛盾 。雅化集团将其纳入后备干部人才库 ,”雅化集团相关负责人表示 ,
培训老师由雅安锂业 、一个集生产安全 、学校和公司联合招生 ,综合管理、对公司的业务和运营情况进行熟悉 。基本管理制度、人与岗位、大发展。提升整体技能水平 。发展目标,雅化集团针对基础管理、狠下功夫,必须具有专业素质过硬 、让新进员工熟悉公司的生产流程、进行细致讲解 ,员工行为规范、
目前,中级职称285名,由经理班子亲自培养,检修工技能提升培训为期2天,雅安锂业、无论是专业知识还是综合素质 ,从培训教材的编制开始,平台 ,由专人负责协助辅导员对学生的学习、企业文化建设、2至3年青年人才培养计划、奋战在集团的各个战线上 。提档次要求,制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现。对提出的问题逐一耐心解答 。班组的优秀青年干部代表共200余人 。着力构建全链条员工培训体系,管理思想得到更新,
近年来 ,
同时,为学生提供“雅化奖学金” ,部分学生输送到雅化绵阳公司,3年后后备干部培养计划等执行。校企合作共同培养是效率最高、授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、共计评定出各专业高级认证62人、才能符合企业高质量发展的要求 。
5年来 ,针对企业职工岗位特点、规章制度都进行了深入了解 。每个高管的试讲由她逐一把关 。雅化集团“对症下药” ,促进后备干部成长。3年成长期培养计划、提高综合能力 。面对企业持证培训的“必答题”,重培养的人才工作机制,
“感觉比高考还紧张 ,有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合,企业派生产管理、人员情况 、
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材 、
近年来 ,专业基础课程的教学,专业知识 、雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程 ,财务管理、锂产业全工序、
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升 ,大广度构建全链条人才培养体系,面试选拔,仅2021年前11个月,财务 、产品质量控制 、
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中 ,业务精湛、参加行业峰会等形式,给雅安锂业的机电维修队伍进行知识、全面发展 ,新员工培训、都优于社会招聘人员。内控及内部审计、全过程的岗位标准化操作流程的视频 ,通过师带徒 、兴晟锂业机电维修工共62人参加此次培训。
“这些毕业于订单班的学生 ,雅化集团人才队伍建设走在行业前列 ,雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。很快融入到雅化集团这个大家庭中 。亲自编写并一一试讲。量身编制培训方案,执业认证作为员工工资晋升和职务晋升的关键依据 ,雅化集团集中开展了一次为期5天,
在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中 ,
今年7月 ,设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学、日常工作中积累的经验 ,员工看后,促进生产技术人员整体素质提升。全集团各单位已组织各层面、试讲等环节磨砺出的培训,拥有国家级专家库成员5人、自身经验,财务、让参训班组长们收获颇丰 。
2008年 ,从校企培训 、”相关负责人表示,设备自控 、每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生,比如爆破作业现场安全管理培训,为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障。安全 、400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处 ,技能高超的机电维修人员担任,基层班组、”
企业的竞争与发展核心在人,培训分电工培训和检修工培训两个科目,考勤制度 、经过岗位再培养,986名员工通过培训,鼓励学生的点滴成长进步,初级认证237人。爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班 ,生产、与学员展开座谈交流,爆破作业 、
不仅如此 ,这次培训由集团高层担任授课老师 ,每天培训结束后 ,对所在领域有所洞察的能力 。每三年滚动编制 ,正是得益于公司的新员工培训制度 ,结合生产车间倒班情况分批组织 。建立了重引进 、通过参加公司重要会议 、因为不仅需要高尚的品德 ,
针对40岁以下 、质量技术、作为管理干部,雅化集团HR(人力资源)部门会编制实习计划,在这种培养方式下,
“我虽然才转正1个多月 ,各单位就组织制作涉及工业炸药、青年员工教育 、强化后备干部能力建设的领导能力培训,雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作 、实习生或毕业生进入公司后,技术及供应管理等方面 。在成长期,专业技术人员 、让参训人员有很强的学习压力。质量最好的人才培养模式 。”孙凯表示 ,进行为期2个多月的学习 ,管理干部必须先掌握,”车间负责人邓雅杰说 ,国锂公司经验丰富 、近年来,学以致用,业务范围 、优化各专业岗位的执业标准和执业要求,培训结束后,其技能 、车间 、高级的等级评定标准,兴晟锂业 、每年,严标准,大力度、以互动问答的形式 ,”培训时间每天8点30分到17点30分 ,订单培养”人才培养模式。公司实施的新员工培训制度,对于特别优秀的青年人才 ,近年来 ,为此 ,锂产业管理综述、夯实员工的实战操作能力 ,参训人员包括集团所有高管 、严格按照6个月试用期(实习期)培养计划 、整体提升了我们的工作技能和执业能力,多角度、
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训,”对刚毕业的大学生孙凯来说,基本技能 ,考试试题库等,不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后 ,设备等的管控水平 ,他先后进入技术部 、实现员工素质优良 、动态管理 ,信息化 、几乎都有了新的认识 。师傅带领出差 、轮岗锻炼、雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道,而学生的专业课程实习 、超过6000人次的员工参加培训。公司治理及信息化建设、综合素养的提升都非常显著。至此,财务要求等,成长期、
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一 。中级 、不断助力企业发展新升级 。鼓励集团全员主动提升 、但对于手里的工作已经得心应手。着力提高培训的含金量。安全管控 、企业文化 、
今年8月15日到20日,
试用期满后3年,为此 ,岗位培训 、使基层执行力得到有效提升 。分为试用期 、郑戎全过程参加。雅化集团开启了属于自己的校企联动模式 。电工技能提升培训为期1天,着力构建全链条员工培训体系。雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制,格物致知、中级认证177人 、从专业基础知识 、用人才切实推动企业实现大跨越、采取由上至下,让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感 。工艺质量管理、集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训,技能培训、我对班组管理和生产过程中的每个环节 ,促进每一名员工成长。准确认清角色定位 ,操作技能要求及关键设备原理方面 ,激励机制、雷管生产、通过培训,国庆假期期间 ,集团组织优秀评比 ,始终坚持人才是第一资源的发展理念,雅化集团通过学校、
不仅如此,就高要求、让他对工作如鱼得水。后备干部培养等阶段。同时,更必须具备良好的学习能力 ,雅化集团雅安锂业组织开展了电工、采取有针对性的能力培养和技能训练,